Курс подготовки специалистов, способных профессионально проводить стратегические и командные сессий. Вы изучите более 20 полезных инструментов и получите доступ к готовым сценариям сессий на популярные запросы.
Почему для проведения стратсессий нужно отдельно готовить ведущих?
Подготовка ведущих стратегических сессий требует уникальных навыков, которые не могут обеспечить бизнес-тренеры, фасилитаторы или коучи:
1. Высокая репутация и доверие собственников и топ-менеджеров
2. Понимание задач бизнеса и процессов его функционирования
3. Навыки управления групповыми процессами
4. Проведение диагностических интервью и выбор аналитических инструментов
В результате вы:
Программа тренинга
30 академических часов
- Что такое стратегическая сессия? Цели, задачи и результаты
- ТОП-5 самых часто встречающихся стратегических вопросов
- Алгоритм разработки программы стратегической сессии
- Шаблон коммерческого предложения
- О ролях в стратсессиях
- Главный вопрос ДО стратсессии. Подготовительный этап.
- Диагностические интервью. Что делать если собственников несколько?
- Какие данные и доклады должны подготовить участники к сессии. Создание рабочих групп. Выбор аналитических инструментов.
- Время и место проведения стратегической сессии.
- Важные организационные и технические моменты.
- Чек-лист снятия запроса на сессию.
- Логика построения стратегической сессии. Роль ведущего
- Подробный тайминг первого и второго дня сессии
- Фиксация результатов работы на сессии.
- Три критические ошибки проведения сессии.
- Аналитические инструменты (более 10 шаблонов с подробным описанием: карта Остервальдера; выбор стратегии по модели Лафли и Мартина; сегментация клиентов с картой эмпатии; шаблон аудита системы продаж и др.)
- Работа с ценностями — командная сессия, которая помогает согласовать цели и ценности команды, повысить вовлеченность в работу.
- Тeam Canvas — профиль команды, синхронизация работы в команде, роли и правила.
- Ретроспектива — подведение итогов работы отдела, проекта, компании.
- Форсайт-сессия — технология совместной работы, направленная на исследование будущего через анализ трендов и др.
- Креативные способы знакомства участников — техники разогрева, снятия напряжения
- Технология (Pinpoint Facilitation™)
- Практика включения в работу «Me We Us»
- Технологии выработки прорывных идей. Метод Киплинга (5W1H), метод 6-3-5
- World Café, Экспертный совет и другие виды креативных мозговых штурмов. Способы выхода из креативного тупика. Подводные камни.
Как проходит обучение?
Формат работы work-shop, который позволяет сразу применять полученные технологии, создавать авторские сценарии сессий, с легкостью проводить групповые встречи, совещания и выездные мероприятия
Тренинг будет полезен для
Бизнес-тренеров и консультантов
Директоров по развитию
HR-директоров
Командных коучей и всех, кто работает с группами
Тренинг ведет
Катаева Ольга Николаевна
Бизнес-тренер, предприниматель, коуч PCC ICF, Член Международной Федерации бизнес-коучей
✔ опыт в реальном бизнесе – 25 лет, тренерский стаж – 20 лет, собственник бизнеса – 15 лет;
✔ прошла путь от «рядового менеджера» до «коммерческого директора» компании Федерального уровня;
✔ личный коуч и ментор руководителей;
✔ более 150 консалтинговых проектов по всей России;
✔10 000+ часов семинаров и тренингов
✔ 500+ часов бизнес-коучинга
✔ учредитель и директор Уральской Школы Тренинга, входит в ТОП-10 бизнес-школ УрФО
Выпускной документ
По окончании тренинга выдается Удостоверение о повышении квалификации (лицензия МИНОБР No Л035-01277-66/00193436), которое дает право на ведение профессиональной деятельности в РФ.
*при наличии высшего или среднего профессионального образования
Данный документ значительно повышает ваши шансы на рынке труда, имеет репутацию надежности и высокого качества работы.
Стоимость обучения
БАЗОВЫЙ
дистанционный курс
- 12 видеолекций
- 20+ инструментов с подробным описанием
- готовые сценарии сессий
*возможна рассрочка
ПРАКТИКУМ
дистанционный курс + очный практикум 3 дня
- 12 видеолекций
- 20+ инструментов с подробным описанием
- готовые сценарии сессий
- защита проекта
- выдача Удостоверения
*возможна рассрочка
ЛИЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
автора курса по разработке своего проекта
- 2 личные консультации
- месяц поддержки после курса в формате вопрос — ответ
- участие в реальных проектах автора в качестве ассистента*
*возможна рассрочка
*Для выпускников Школы тренеров скидка 20%
