В текущих реалиях сформулировать стратегическую цель на 1 год и видение развития компании на ближайшие 4 года. А также актуализировать понимание рынка и своей позиции на нем. Объединить команду вокруг новых целей, повысить мотивацию.

Сложность задачи определялась тем, что в компании четыре учредителя, и за 12 лет работы это была первая стратегическая сессия.

Сессия стратегического планирования (ССП) — это форма работы, при которой ключевые специалисты бизнеса, под управлением модератора, последовательно проводят анализ, разработку стратегии достижения целей компании и плана ее внедрения.

Консультант и руководитель проекта —  Ольга Катаева.

Подготовка к сессии заняла 1.5 месяца, и включала в себя установочные беседы с собственниками в формате личного коучинга, синхронизацию целей и разработку сценария ССП. Участники подготовили аналитику и доклады по основным направлениям деятельности компании.

Сама сессия включала 2 дня, и проходила на БО «Иволга».  Дорожная карта проекта включала следующие концептуальные шаги:

1 шаг – Точка А. Кто мы? Где мы сейчас?

2 шаг – Точка В. Чего мы хотим? Какой должна стать компания?

3 шаг – План. Как мы этого добьемся?

Сессия проводилась с использованием специальных методов командного коучинга, предназначенных для эффективной организации групповой работы и активизации творческого мышления.

Фокус внимания был на проработке внутренних ограничений и узких мест в практике компании. Так у участников сессии снимаются сопротивления, повышается мотивация, что позволяет быстро и качественно внедрять все результаты сессии.

В результате участники:

1. Выбрали стратегическое направление развития.
2. Оцифровали цели и критерии их достижения.
3. Расставили приоритеты расходования бюджета.
4. Составили «дорожную карту» — план с ближайшими шагами
5. Составили TEAM CANVAS (устав команды для достижения цели)

Важным стало решение компании сделать такие сессии регулярными, а также было запланировано обучение ключевых лиц.